Feb 222012
 
5conceptos erroneos

Seguimos comentando las conceptos erróneos que Dorothy Leonard[1] nos menciona, en la entrega anterior escribimos sobre tres de ellos, a continuación el resto.

Concepto erróneo No. 4: El acto creativo es básicamente solitario. De hecho, De hecho un alto porcentaje de los inventos más importantes del mundo no fueron producto del trabajo de un solo genio, si no de colaboración de un grupo de personas con destrezas complementarias. Los individuos y los grupos que hacen importantes descubrimientos atraviesan por una serie de etapas. La etapa de la iluminación, cuando ocurre un destello de ideas, es la penúltima etapa. Aunque esta etapa tiene a ser el foco de atención, la mayoría de las innovaciones ocurre solo después de mucho trabajo duro, muchos callejones sin salida y un número no pequeño de grandes avances aparentes que finalmente no funcionan.

Concepto erróneo No. 5: Usted no puede gestionar la creatividad. De acuerdo, la creatividad es como un genio que no puede ser encerrado en su botella; nosotros nunca podremos saber con anticipación quien estará involucrado en un acto creativo, en qué consistirá ese acto, o precisamente cuando o como ocurrirá. No obstante, como ejemplo, nosotros podemos creas las condiciones para que sea mucho más probable que la creatividad se produzca. Es decir, nosotros podemos aumentar la probabilidad de la innovación.

Y… Entonces ¿Cuál es la lección detrás de estos cinco conceptos erróneos?

Nuestro grupo tiene el potencial para ser creativo; y, en consecuencia, para ser innovador. Pero al desencadenar ese potencial, nosotros necesitamos saber las condiciones apropiadas. Como platicaremos en próximos blogs, establecer esas condiciones exige una serie específica de acciones.

Y para ti… ¿Qué es ser creativo?

¿Te perdiste la primera parte? Aqui esta la liga:

5 conceptos erroneos sobre creatividad (Parte 1)

Referencias:

Fomentar la Creatividad, Dorothy Leonard, Harvard Business Press



[1] Dorothy Leonard es Profesor Emérito de Administración de Negocios de Harvard Business School.

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