Feb 172012
 
Lean PDP Model SP

El subsistema Herramienta y Tecnología: Principios 11 al 13.

Después de revisar el primer y segundo subsistemas (Procesos y Gente) ahora revisaremos el tercero, Herramientas y Tecnología, el cual consiste en las herramientas y tecnologías empleadas para traer una vehiculo de un concepto a una realidad. Este subsistema no solamente incluye los sistemas CAD, la tecnología de la maquina y las tecnologías de prueba y manufactura, si no que también todas las herramientas “suaves” que soportan el esfuerzo de la gente involucrada en el proyecto, desde resolución de problemas o estandarización hasta las mejores practicas.

Ahora comentemos cada uno de los principios de este subsistema.

Principio 11: Desarrollar Adaptar La Tecnología Para Que Embone Con La Gente Y Los Procesos.

En un sistema de desarrollo de producto efectivo, los subsistemas de procesos y gente vienen primero (Yo diría que el de la gente viene primero); los aceleradores tecnológicos que ayudan en diferentes oportunidades especificas les siguen.

Principio 12: Alinear La Organización A Través De Comunicación Visual Simple.            

Una bien conocida herramienta japonesa se llama Hosni Kanri, también conocida como despliegue de la política. Este es un método para desglosar las metas corporativas de alto nivel en objetivos significativos al nivel laboral de la organización.

Toyota usa métodos muy simples para comunicar la información, por lo general limitado a una pagina de una hoja de papel. Este reporte A3 (llamado así por el tamaño de la hoja) tiene variaciones menores dependiendo se su uso, propuestas, resolución de problemas, comunicación de avances y análisis competitivo. .

Principio 13: Usar Herramientas Poderosas Para Estandarizar Y Aprendizaje Organizacional.

Un buen principio de kaizen es que no puede haber mejora continua sin estandarización. Un corolario de esto es que el conocimiento se debe de extender de programa a programa.

Estos son los 13 principios del sistema de desarrollo esbelto de productos de Toyota, como lo reforzado a trabes de los artículos, el elemento fundamental en el cual descansa el sistema, no son las herramientas sofisticadas, no los procesos simples o complejos sino la gente capaz. Si una organización no se preocupa por tener gente debidamente capacitada, debidamente comprometida con la empresa no se puede construir un sistema sólido, Toyota lo sabe y es por esto que se preocupa y hoy por hoy, es el líder en vetas automotrices a nivel mundial.

Artículos relacionados:

Referencia:

The Toyota Product Development system. Integrating People, Process and Technology. Morgan & Liker. 2006

[suffusion-the-author]

[suffusion-the-author display='description']

 Leave a Reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

(requerido)

(requerido)

Please insert the signs in the image:

A %d blogueros les gusta esto: