La innovación es el proceso de llegar a nuevas ideas y/o la elaboración de las ideas existentes, productos o servicios de una manera nueva y diferente para lograr valor. Con el fin de hacer eso, a veces tenemos que conseguir primero deshacernos de los obstáculos que están en el camino. Un método rápido y sencillo para eliminar las barreras a la innovación es matar a una regla estúpida.

Esta idea, pertenece a Futurethink, una consultora de innovación y empresa de formación que ayuda a las organizaciones piensan diferente, impulsar el cambio y lograr el éxito. (Vaya aquí para el video corto de “Matar a un regla estúpida“. ) Una gran idea es una gran idea, no importa que viene con él, y éste merece transmitir.

La implementación de “matar a una regla estúpida” es simple. En su próxima reunión del equipo, pregunte, “Si pudiera deshacerse de cualquier norma aplicable en esta empresa – ya sea matar o cambiarlo – ¿qué haría usted y por qué?” No te preocupes por si el jefe no le va a gustar o si podría costar demasiado. Solo preocúpate por lo que vas a matar o cambiar, y por qué. A continuación, siéntate y deja que la gente lance las ideas durante 10 minutos.

A continuación, escogiendo de todas las ideas presentadas, haga que todos escriban en una nota adhesiva la regla que más les gustaría matar o cambiar primero. Agrupe las notas adhesivas junto a una pizarrón, dependiendo de si sería difícil o fácil de implementar y tendría un impacto bajo o alto en la organización. Ordene los cambios en las reglas que serían fáciles de aplicar y tienen un alto impacto en la organización. Luego pida al equipo: ¿qué es lo que tenemos que hacer para que esto suceda?

Curiosamente, es posible que muchas de las “reglas” que las personas quieren matar en realidad no son reglas. En cambio, a menudo resultan ser supuestos, burbujas de pensamiento o mensajes internos que las personas dicen a sí mismos acerca de la manera que las cosas se supone que son.

Gran parte de lo que sucede en las organizaciones es el resultado de las burbujas de pensamiento y supuestos. Estos pensamientos y creencias tácitas se perpetúan porque todos estamos corriendo tan rápido que no nos tomamos el tiempo para cuestionar si nuestras suposiciones siguen siendo válidas en el mundo actual. Con el tiempo, se convierten en “reglas ” internas y las restricciones que limitan que las decisiones y acciones a nivel individual y de organización de guía.

Desafortunadamente, la mayoría de estos centros reglas en torno a lo que no podemos o no debemos hacer en lugar de lo que podría o debería. Como resultado de ello, actúan como limitaciones en nuestro pensamiento. Cerraron el proceso de pensamiento creativo y cerrar nuestras mentes a nuevas ideas y posibilidades.

El enfoque es alentar a las personas para hacer una pausa de forma  regular y echar un vistazo medido en sus burbujas de pensamiento y supuestos. Matar a una regla estúpida es una técnica para hacerlo.

Holly G Green menciona en su nuevo libro “Usando tu cerebro para ganar” algunas otras técnicas como:

• Pregunte: ” ¿Qué pasaría si…? Por ejemplo, ¿qué pasaría si nuestra respuesta “correcta” no es correcta? ¿Y si esta “regla” ya no se aplica a nuestro negocio o industria? ¿Y si pudiéramos cambiar esta regla?, ¿qué haríamos de otra manera?
• Cambie su perspectiva poniéndose diferentes sombreros. ¿Los clientes están de acuerdo con sus pensamientos y suposiciones tácitas? ¿Sus empleados? ¿Sus proveedores? ¿Alguien fuera de su industria ve la regla según sea necesario o como un obstáculo para el progreso?
• Solicitar puntos de vista alternativos. Demasiado a menudo, los equipos se apresuran a un consenso en lugar de considerar todas las opciones. Cuando eso sucede, hacer un esfuerzo deliberado para conseguir ideas y opiniones opuestas sobre la mesa. Por ejemplo, “Parece que todos estamos de acuerdo aquí. ¿Hay otras perspectivas que podríamos estar perdiendo?”
• Haga que la gente llegue a la peor solución posible a un problema. A continuación, dele la vuelta y ver si alguna de estas ideas aplican. Los problemas comerciales. Si el marketing tiene dificultades para resolver un problema, vamos de compras tomar una puñalada en su solución.

Independientemente de la técnica, el principio fundamental es que deje de tomar sus reglas por hecho simplemente porque han estado ahí un rato. Si matas a una regla estúpida o simplemente la, empujas, molestas, o acosas, haciendo una pausa para desafiar sus suposiciones te ayudará a ver las cosas de manera diferente y dar nueva vida a sus esfuerzos de innovación.

Llamado a la acción: Identificar una regla matarás en su organización y por qué.

Articulo original en inglés de Holly G Green: http://www.innovationexcellence.com/blog/2013/09/03/are-dumb-rules-killing-innovation-in-your-company/?utm_campaign=innovation-excellence-weekly&utm_source=hs_email&utm_medium=email&utm_content=10206938&_hsenc=p2ANqtz-8N0vGelrHS7H3qhUxXqOetOb1kku66_LK6TNjBJGA_NPjVDqd50IJ_W_re7tDOSsPwSWXJiir538SY8VtuElo_SKBqCw&_hsmi=10206938

Credito de la imagen: www.123rf.com