May 062014
 

Innovacion y diseño

innovation_appleInnovacion es un término íntimamente relacionado con el diseño, quien mejor explotó  esta dinámica fue sin duda Steve Jobs, quien con la ayuda de de “Jony” Ive creo productos innovadores con gran valor para sus consumidores, pero su diseño minimalista sobresalta a primera vista, y esta fue la tendencia de Steve Jobs, endonde el diseño y materiales utilizados hacen los productos de Apple atractivos a sus clientes y crean una sensación de “Debo tener”. En el artículo “Design as an art form” by Vladymir Rogov (Diseño como una forma de arte) Valdymir expresa algunos aspectos a considerar de los consumidores:

Los consumidores prefieren entrar en un círculo de atracción hacia productos con estilo y diseño que salir de él.

Esto es algo natural, nadie quiere regresar al pasado o nadie quiere regresar a tener algo menos atractivo de lo que ya posee, alguno de ustedes habría tenido la experiencia de tener algún producto de culto, y algún momento reemplazarlo por algo más barato que por lo general es menos atractivo y ser cuestionado al respecto con preguntas como ¿Qué paso? ¿En dónde quedo? Etc. Es por ello que Vladymir expresa otro punto importante:

El desarrollo de nuevos productos se debe de considerar la psicología y las percepciones de los consumidores en el contexto de mejorar el producto y la experiencia del usuario.

Steve Jobs recalcaba que la experiencia del consumidor inicia desde el momento que abre la caja.

Finalmente, todo arte requiere una manera de exponerlo para evaluarlo y mejorarlo, recientemente el uso de técnicas de 3D para crear modelos virtuales e impresoras de 3D nos permite visualizar el producto terminado con gran exactitud a lo que sería el producto final.

Desafortunadamente en la industria el diseño no necesariamente va de la mano con la innovacion, la innovacion para ser sustentable en el actual modelo de negocios, produce más pero gasta menos, tiene que representar un ahorro, pero la mayor de las veces no hay margen para justificar modelos con diseño estético, si puedes conseguir lo mismo más barato seguramente no sera atractivo, en donde la re-utilización se vuelve la regla y el bajo costo está por encima de lo estéticamente correcto a un entorno tecnológico, pero en estos tiempos nadie prospera haciendo arte pero si ahorrando dinero al negocio, aunque quienes han hecho innovacion y arte han trascendido no por haber hecho dinero pero por romper los paradigmas en la relación innovacion y diseño.

Theo Jansen nos dice que:

El limite entre el arte y la ingenieria solo esta en nuestras mentes

Por lo cual toda expresion de ingenieria es potencialmente una expresion de arte.

¿Que opinas tu? ¿Piensas que puedes contribuir en tu entorna laboral en crear productos innovadores y a la vez convertirlos en producto estético?

Danos tus comentarios, no son de utilidad.

Referencias:

1)      Rogov, Vladymir “Design as an art form” http://www.ecnmag.com/blogs/2014/04/design-art-form?et_cid=3901681&et_rid=651697861&type=headline ECN. Recovered May 6, 2014.

2)      Issacson, Walter “Steve Jobs” Simon & Schunters USA 2010.

Nov 272012
 

 

Innovacion y sus espacios colaborativos

La innovacion requiere de la interacción entre individuos o entre grupos, en el grado de las condiciones en que estos grupos interactúan es el resultado en la creación de ideas creativas o de innovacion, de manera que los espacios en que estos interactúan hacen la diferencia, estos espacios puedes ser espacios personales o espacios para equipos para su interacción  Winneman & Serrato (1999) resumen las mejores prácticas para la colaboración entre los equipos:

 

Confort

Las estaciones de trabajo deben de proveer un nivel de confort que permita a los empleados su desarrollar sus máximas capacidades en sus tareas.

Proximidad

Los equipos de trabajo requieren cierto nivel de proximidad para permitir la colaboración y la comunicación intergrupal.

Espacios compartidos

Espacios comunes como mesas de trabajo para compartir equipo promueve la comunicación y colaboración informal pero efectiva.

Espacios de juntas

Es importante que los grupos de trabajo tengan acceso a espacios para juntas formales e informales en donde el trabajo importante es discutido.

Áreas de exposición

Exponer el trabajo que los equipos desarrollan ayudan a otros a entender las tareas que los equipos están involucrados.

Áreas informales de interacción

La manera en que los empleados fluyen en las áreas de trabajo deben promover la comunicación informal, estas áreas pueden ser áreas de descanso, comida o de aseo.

 Algunos lectores podrían pensar de que las mejores prácticas listadas arriba son demasiado y que a nadie les importan, de hecho podrían tener experiencias en sus áreas de trabajo en donde se hace totalmente lo opuesto y tratan de proveer a los equipos de trabajo lo mínimo requerido para que ejecuten su trabajo de la manera más esbelta posible con la finalidad de reducir costos a través de un entendimiento erróneo de productividad y en donde la comodidad y la libertad de interactuar del empleado con los demás es erróneamente relacionada con relajación del empleado y por tanto promotora de improductividad. Sin embargo existen varios ejemplos bien documentados en que el seguir las mejores prácticas para promover la colaboración entre individuos o grupos conlleva a fenómenos de innovacion y creatividad objeto de estudio:

Apple

Steve Jobs creo un laboratorio totalmente equipado para el desarrollo de las ideas de Jonathan Ives, el “Estudio” como se le suele llamar a este laboratorio en la Biografía de Steve Jobs, Issacson (2010)  es un espacio muy reservado en donde pocos tienen el privilegio de acceso y apreciar la mesas de trabajo de los diseñadores y la áreas de exposición de los futuros productos que Apple diseña para cambiar el futuro de la telefonía, música y equipos de cómputo personal. Steve Jobs se tomaba muy en serio los espacios en los que interactuaban los equipos de trabajo con el afán de promover la creatividad y la innovacion.

Pixar

Steve Jobs nuevamente influencio el estudio de Pixar para promover la colaboración, convencido en el éxito del estudio de Ives, en donde integro amplios espacios abiertos alrededor de las estaciones trabajo para promover la colaboración inclusive en el camino hacia los baños, nuevamente Issacson (2010) describe el nuevo estudio de Pixar en detallen en la biografía de Steve Jobs.

Edificio 20

Inicialmente el Edificio 20 albergaba el MIT Radiation Laboratory, seguido por el Research Laboratory of Electronics y finalmente por Laboratory for Nuclear Science. De este edificio se decía era el más importante centro de desarrollo que promovía creatividad e innovacion en la unión americana, también llamado “Magical Incubator” o incubador mágico porque su diseño informal promovía la interacción y colaboración informal, planeada y no planeada, de una variedad de grupos diferentes haciendo cosas totalmente diferentes entre ellos.

 Como conclusión buenas ideas pueden ser mejoradas con la colaboración formal o informal, cuando los espacios que albergan a dichos grupos proveen confort, herramientas y un ambiente de colaboración, cosas buenas salen de estos espacio, en algunos casos totalmente inesperadas.

¿Consideras que tu área de trabajo genera la creatividad y la innovacion?  ¿Te sientes cómodo en tu área de trabajo? Haznos saber tus comentarios, nos son de utilidad.

 

References:

1)      Wineman Jean, Serrato Margaret “Facility Design for High Performance Teams” Jossey-Bass 1999 USA.

2)      Issacson, Walter “Steve Jobs” Simon & Schunters USA 2010.

3)      Lehrer, Johan “Group Think” http://www.newyorker.com/reporting/2012/01/30/120130fa_fact_lehrer?currentPage=1 The New Yorker 2012. Recovered October 2012.

Oct 262012
 

Innovation and collaborative spaces

Innovation requires the interaction between individual or between groups, the better these individuals or groups interact the best result on innovative or creative ideas. The spaces where individuals or teams interact makes the difference, such spaces can be either personal space or team space for interaction, Winneman & Serrato (1999) resume as best practices for team collaboration the following:

Comfort

  Work station or group stations should provide a level of comfort to allow employees maximum performance on their task.

Proximity

Team works requires certain level of proximity to allow collaboration and support intergroup communication.

Sharing work place

Common space such a work table to share equipment promotes communication as collaboration.

Meeting places

It is important groups have access to group meeting where important work is complete.

Displays areas

Displays areas are important to show prototypes or work in process products helps other understand task team is involved.

Informal gathering places

The way employees flow on their facilities should promote informal communication on informal places, such as rest areas or restroom areas.

Somebody may believe that the best practices listed above are too much and nobody cares about them, actually there may be companies do it backwards, and try to provide just a place to team members no matter is adequate or not for the sake of “savings” and avoid employees interaction for the sake of “productivity” and may believe employee interaction is “relaxation” on their behavior toward important goals, however this is not the case and there is several examples of companies and teams really cares about this best practice, let me elaborate on the following examples:

Apple

Steve Jobs created a full equipped lab to Jonathan Ives’s creations, the “Ive’s Studio” described by Issacson (2010) on Steve Jobs Biography  was a very reserved place, where few had access, describe work stations for designers and steel tables as display areas for work in progress designs. Jobs took very seriously team spaces and layout to promote innovation.

Pixar

Steve Jobs influenced Pixar studio in order to promote collaboration, convinced on Ive’s Studio success provide open spaces around the work stations so that collaboration occurred even on the way to restrooms, again Issacson (2010) describes Pixar new studio on detail on Jobs Biography.

Building 20

Initially Building 20 hosted MIT Radiation Laboratory, following by   Research Laboratory of Electronics and finally Laboratory for Nuclear Science, This place was claim as the most important research center that nurtured creativity and innovation “Magical Incubator” because its unique informal design allowed informal (random and unplanned) collaboration with a wide range of different groups doing totally different stuff.

As conclusion good ideas can be goldsmith by informal collaboration, when spaces host those scientists and engineers provide work stations that provides comfort, tools and environment for collaboration good thing may occur most of the time unpredictable.

Do you feel your work environment foster creativity and innovation? Do you feel comfortable at your work station? Let us know your experiences they are important for us.

References:

4)      Wineman Jean, Serrato Margaret “Facility Design for High Performance Teams” Jossey-Bass 1999 USA.

5)      Issacson, Walter “Steve Jobs” Simon & Schunters USA 2010.

6)      Lehrer, Johan “Group Think” http://www.newyorker.com/reporting/2012/01/30/120130fa_fact_lehrer?currentPage=1 The New Yorker 2012. Recovered October 2012.

Sep 252012
 

Innovacion y la quinta disciplina

Innovacion y Quinta Disciplina

La innovacion es nutrida por diversos avances tecnológicos que hacen posible las ideas que otros conciben se hagan realidad, pero que no tienen la capacidad tecnológica de crear dichos artificios tecnológicos por sí mismos, un ejemplo claro de este concepto es la “Ley de Moore” , Gordon More propuso en los setentas de que el tamaño de los circuitos integrados se reducirían a la mitad cada 5.4 años, esta ley determina el desarrollo tecnológico de las microcomputadoras que dependen de esta reducción de tamaño para la miniaturización de sus aplicaciones.

Lo anterior afirma de que quien desarrolla un concepto en la aplicación de microcomputadoras  dependen del desarrollo tecnológico e inovacion de compañías como Intel para que desarrollen microprocesadores cada vez más diminutos. Así mismo Intel depende en  la innovacion en la nanotecnología para darle un respiro a la ley de Moore dado que, de acuerdo con Kurzweil (2005) para finales del 2020, se requiere desarrollar la nanotecnología para poder darle continuidad a la ley de Moore.

Peter Senge (1990) manifiesta que la innovacion  depende de la integración de tecnologías, estas tecnologías generalmente se desarrollan aisladamente en diferentes áreas de R&D “Research & Development”.  Un maestro en sacarle provecho a este afirmación fue Steve Jobs, he aquí algunos ejemplos:

  1. Apple I, Apple II, Lisa y finalmente la Macintosh, consintieron en la adecuada mezcla de innovaciones, como su fuente de poder por pulsos.     
  2. El IPod requirió la incorporación de la innovacion de Toshiba que estaban por finalizar el desarrollo de un disco de almacenamiento de datos de 5 gigabytes de 1.8 pulgadas, esto permitió la innovacion en el almacenamiento y reproducción de música concebido por Apple como iPod y da inicio la era del MP3 o música digital.
  3. El iPhone requirió del desarrollo de un cristal súper resistente que en su momento se denominaba “Gorilla Glass” de Corning Inc, el cual era fabricado en bajas cantidades por su falta de mercado, hasta que Steve Jobs conecto los puntos y lo hizo parte fundamental de su pantalla táctil des su iPhone y lo demás es historia.

Para entender la quita disciplina de Peter Senge (1990) es necesario entender sus predecesoras:

  1. Dominio personal

    Este permite “poner nuestra vida al servicio de nuestras mayores aspiraciones”

  2. Modelos mentales

    Implica comprender la existencia de paradigmas que nublan el mejor entendimientos de los problemas que nos circundan.

  3. Visión compartida

    Propone el desarrollo de una visión del futuro que propicie un compromiso genuino en los integrantes de un equipo en lugar de un acatamiento.

  4. Aprendizaje en equipo

    Como motor fundamental para el aprendizaje continuo necesario para el desarrollo de los equipos individuales y consecuentemente las organizaciones.

  5. Pensamiento sistémico

    Considera que las primeras cuatro disciplinas se desarrollen como un conjunto con la finalidad de platear una visión y estar conscientes de todas las fuerzas que se requieren dominar para llegar a la meta.

Al final, el pensamiento sistémico o quinta disciplina nos permite entender holísticamente en donde estamos y entender lo que se requiere hacer para llegar a donde queremos ir, el no hacerlo nos condena a un inexorable fracaso.

Alguien en Google buscaba información de “Ventajas y desventajas de la quinta disciplina”, y me preguntaba cómo podía ser eso,  ¿habrá ventajas y desventajas del aprendizaje?, bajo esta  idea la ventaja de aplicar la quinta disciplina es tener la habilidad de entender nuestra meta en el contexto del todo, conectar los puntos de Steve Jobs, la desventaja es no llegar a ningún lado, por no entender a que nos enfrentamos.

¿Tienes alguna experiencia en la aplicación de la quita disciplina? ¿Habías escuchado de la quinta disciplina? Haznos saber tus comentarios no son de gran utilidad.

Referencias

  1. Senge, Peter “La Quinta Disciplina, El arte y la práctica de la organización abierta al aprendizaje” Granica, 1998. Mexico.
  1. Isaacson, Walter “Steve Jobs by Walter Isaacson” Simons & Schuster 2011, USA.
  1.   Kurzweil, Ray “The Singularity is Near: When Humans Transcend Biology” Penguin Books, USA 2005.
Sep 182012
 

Innovacion y sus motivaciones

La innovacion no es un concepto de generación espontánea, la innovacion tiene una fuente inspiradora y esa fuente existe en cualquier tipo de persona en cualquier rincón del planeta, en esta ocasión   me voy a permitir plantear este concepto con tres personajes con entornos totalmente diferentes y ubicados en diversos puntos del planeta, Steve Jobs,  Md Saidullah y Agustin.

 

Steve Jobs, nacido en San Francisco california fue indudablemente la persona de mayor potencial de innovacion en el nuevo milenio, iniciando con computadoras personales hasta sus recientes iMac, iPod, iPhone y finalmente su iPad. En su biografía Walter Issacson hace referencia del deseo de Steve de Cambiar al mundo, de hecho quiso cambiar el mundo en la manera de escuchar música a través de los conceptos de iPod y iTunes, así como cambiar el mundo en la manera de comunicarse con otros a través de su iPhone, en general la fuerza inspiradora de Jobs fue su firme convicción de cambiar al mundo y esa semilla encontró tierra fértil en el Silicon Valley de california desde finales de los setentas.

 

Mohammed Saidullah, residente de Motihari, Bihar, India, es un sujeto de estudio del concepto de Gandhasian Engineering, tratando de castellanizarlo sería algo como la ingeniería a la Gandhi, es un concepto que tiene que ver con la creatividad e innovacion del pueblo para el pueblo, en este caso Mohammed Saidullah es el creador de una bicicleta anfibio, la cual creo por la necesidad al no tener para pagar por un lugar en la lancha que atraviesa un rio para llegar a su hogar, determinado creo su bicicleta anfibio, su determinación logro esta innovacion que lo llevo a ganar el “National Innovation Foundation’s” (NIF) entregado por el mismo presidente de la India, aunque al parecer este reconocimiento no se ha transformado en un éxito económico, Mohamed no se ha dado por vencido y continua innovando en fuentes alternativas de transporte para sus iguales en pobreza.

Agustin, residente de Siguatepeque, Honduras. En un personaje recientemente traído a la luz atreves del documental “Everything is Incredible”  realizado por Tayler Bastian, con pocos detalles podemos ver a Agustin un zapatero de oficio atacado por poliomielitis, que al parecer desde niño, se propuso a construir un helicóptero, su idea lo ha llevado a desarrollar, en los últimos cincuenta años,  a lo que él llama su “caricatura de helicóptero” sin embargo en un punto de catarsis al observar este magnífico documental, puedes llegar a imaginar a Agustin como la versión desventurada de un Leonardo Da Vinci quien imagina un artefacto volador que eventualmente se convirtiera en el helicóptero de Agustin, quien en su determinación pretende llevarlo a surcar los cielos. 

En el caso de Mohamed y Agustin específicamente nos lleva a reflexionar que la creatividad y la innovacion no es necesariamente un vínculo para lograr el éxito y riqueza, sino que tiene un propósito más noble que alguien denomina “creatividad que conquista la pobreza y la soledad” a través de una “inspiración que va más allá de los recursos disponibles” en el caso totalmente opuesto de Steve Jobs quien sin pedirlo le llegaban recursos a manos llenas como los que le otorgo Ross Perot para desarrollar la fallida compañía NEXT, estos personajes en medio de la penuria de su entorno trascienden ante una sociedad inmune al sufrimiento de los demás, pero que su noble determinación a “cambiar su suerte” los llevara indudablemente a cumplir sus propósitos.

¿Conoces a alguien como Mohamed y Agustin? ¿Piensas que la innovacion es más que un medio de reconocimiento o riqueza? Haznos saber tus comentarios son de gran importancia para nosotros.

 

Referencias:

1)      Issacson, Walter “Steve Jobs” Simon & Schunters USA 2010.

2)      Tewary, Amarnath & Bihar, Motihari “Indian Inventor Who Lives in Penury” http://www.nif.org.in/nifnews/BBC_NEWS_Indian_inventor.html  London, 2008. Recovered September 17, 2012

3)      Bastian, Tyler. “Everything is Incredible” http://www.indiegogo.com/everythingisincredible    USA, 2012. Recovered September 17, 2012.

Jun 252012
 

Innovacion y Atracción

Alguien me comentaba que esto de la innovacion es muy interesante, y lo es por el simple hecho de pensar en que hay tantas cosas que están ahí pendientes por mejorar, problemas por resolver, enigmas que desentrañar, cosas que crear etc., sin embargo de todo esto lo más curioso es que la creatividad y la innovacion inician con una idea que puede llegar de la manera más inesperada, y esa sola idea puede terminar con paradigmas que pueden cambiar las cosas sustancialmente:

  1. Steve Jobs (USA) se propuso a cambiar el mundo a través de computadoras personales.
  2. Miguel de Icaza (México) se propuso a desafiar los monopolios de software y promover el uso de software libre.
  3. Genrich Altzhuller (URSS) se propuso a desarrollar técnicas para la solución de problemas de innovacion a través del estudio de la creatividad humana.
  4. Edward de Bono (Malta) se imaginó una manera de pensar diferente, del pensamiento vertical al pensamiento horizontal.

Sin embargo aquí el punto de interés es el “llamado”, es decir cuando imaginas una idea ¿Estás preparado para llevarla a cabo? Rita Tonelli escribe un artículo llamado “La creatividad está esperando tu llamado” acerca de la sutil mezcla del poder de la atracción sustentado por la Ontología con la idea inicial que es fundamental para resolver un problema a través de la creatividad y la innovacion, preguntando ¿Estás preparado para el “llamado”?, y sigue ¿Has hecho el llamado en sí? No tengo mente prodigiosa para recordar en este momento al autor del dicho: si te propones a algo el universo mismo conspira para lograrlo, no puede existir mas adecuada expresión que esta para evocar dicho “llamado”, sobre todo porque es absolutamente acertada.

En esta ocacion mi conclusion es que existe un mundo ilimitado de posibilidades frente al dilema de resolver un problema, desde la ineptitud de no hacer nada, hasta el coraje de iniciar un proyecto de innovacion para encontrar una solución viable. La verdad es que si te propones a resolver un problema existe la posibilidad que realmente encuentres la respuesta, el problema es ¿Estás realmente preparado para el reto?  El no hacerlo te puede llevar a perder una valiosa oportunidad.

¿Has tenido esa idea creativa a las 2:00 AM cuando no puedes dormir? ¿Has llevado tu idea a la realidad? Haznos saber tus comentarios nos son de utilidad.

Referencias:

Tonelli, Rita “La Creatividad está esperando tu llamado parte 1” http://escuelapararicos.net/la-creatividad-esta-esperando-tu-llamado/

Jun 112012
 

Innovacion en las Empresas

Hay quien llama innovacion un termino gastado del cual se ha abusado, en realidad lo es, sin embargo el punto aquí es que realmente la innovación hace la diferencia entre una empresa exitosa y una empresa que no lo es, es este caso me voy a permitir hablar de dos grandes empresas: 3M y Apple.

3M y Apple tienen algo en común son empresas verdaderamente innovadoras y exitosas, pero lo que no tienen en común es como lo lograron:


 Innovacion en 3M.

Larry Wendling Vicepresidente de investigación corporativa de 3M describe su estrategia de innovacion en base a los siete pilares de la innovación de 3M los cuales brevemente describo:

  1. De arriba abajo de la organización debe de estar comprometida con la innovacion.
  2. La cultura corporativa de innovacion debe de ser mantenida a través del tiempo y a pesar de sus líderes.
  3. Innovacion debe ser soportada por tecnología. 3M genera tecnología que es aplicada aplicaciones innovadoras que generalmente son aceptadas y consumidas por el mercado, quien no compra Post-it y cinta Scoch 3M.
  4. Interacción entre empleados para crear un Network de Innovacion, interno y abierto al exterior.   
  5. Creación de Metas individuales y recompensas a empleados que tienen un buen desempeño.
  6. Cuantificar los esfuerzos.
  7. La investigación debe de ser enfocada a los clientes.

En general la innovacion de 3M es generada bajo el rubro de R&D “Research and Development” en donde se aplican estos 7 pilares de la innovacion que hasta el momento ha sido la fuerza motora de la compañía en términos de éxito comercial.


Innovacion en Apple.

En realidad la innovacion de Apple no tiene una estrategia corporativa dado que el éxito de Apple fue la determinación de Steve Jobs de  “cambiar al mundo” , las únicas referencias de sus estrategias de innovacion están en un decálogo cuya versión publicada por Applesfera.com firmada por Pedro Santamaria, es referenciada aqui:

  1. Las innovaciones duraderas casan el arte y la ciencia. Todos los productos de Apple son minimalistas sobre todo desde que se integró el diseñador Jonathan Ive.
  2. Para crear el futuro no puedes hacerlo a través de grupos de enfoque. Jobs creía que los clientes no sabían lo que querían, de manera que él les mostraba lo que debían comprar, palabras más, palabras menos esa era su estrategia al consumidor.
  3. Nunca temas al fracaso. Jobs tenía la gran fortuna que a pesar de sus fracasos financieros, por ejemplo NEXT, siempre había alguien que creía en el para rescatarlo.
  4. No puedes conectar los puntos hacia adelante, sólo hacia atrás, es decir, entender que el futuro es impredecible.
  5. Escucha a esa voz interna que te dice si estás en el camino correcto o no. Steve Jobs realmente aplicaba esta estrategia, a veces era exitosa a veces no tanto, lo cual le causaba demasiados problemas de percepción por parte de los empleados al cuestionase si Jobs sabía lo que hacía.
  6. Esperar mucho de ti y de otros. Steve Jobs era muy selectivo en los “A Players” y “B players” en donde los A gozaban de su aceptación y los B era severamente cuestionados, con la idea que se convirtieran en A, sin embargo la mayoría terminaba renunciado. Jonathan Ive, fue su más preciado A player al final de su vida, de hecho hasta diseño el atuendo de Jobs.
  7. No te preocupes por tener razón y si por tener éxito. Esta es la afirmación al comentario del punto 3.
  8. Encuentra la mejor gente para rodearte. Jobs era hábil en ver el potencial de sus empleados, lo hizo al reclutar a Steve Wozniak, hasta  Jonathan Ive.
  9.  Mantente hambriento y necio e inquieto.
  10. Cualquier cosa es posible con trabajo duro, determinación y sentido de visión.

En resumen, la innovacion en las empresas como estrategia corporativa o individual es clave en el éxito de compañías destinadas a cambiar el mundo con sus productos.

¿Sabes de alguna otra empresa que tenga una estrategia corporativa para la innovacion? ¿Cuál de las dos estrategias pienses que la mejor, corporativa o individual? Haznos saber tus comentarios.

 

Referencias

  1. Arndt, Michael “3 M’s Seven Pillars of Innovation” http://www.businessweek.com/innovate/content/may2006/id20060510_682823.htm May 2006. Recovered June 8, 2012.
  2. Brands Robert “Innovation – 3M’s Lessons To Be Learned” http://www.innovationexcellence.com/blog/2012/06/02/innovation-3ms-lessons-to-be-learned/ June 2012. Recovered June 8, 2012
  3. Santamaria, Pedro “Steve Jobs y las diez lecciones que nos puede enseñar” http://www.applesfera.com/curiosidades/steve-jobs-y-las-diez-lecciones-que-nos-puede-ensenar Octubre 2011. Recovered June 2012.
Abr 102012
 

La innovacion como atributo competitivo.

Generalmente no nos damos cuenta de que la innovacion debe de ser una característica del perfil profesional de cualquier individuo que busque sobresalir en su ámbito laboral, en esta ocasión me voy a permitir hacer la referencia a un artículo llamado  “Hiring: Do it the Steve Job way” (Patrick Valtin 2012) en su traducción al castellano, “Contratando: Hazlo al estilo Steve Jobs”

En la biografía de Steve Jobs (Walter Isaacson, 2011)  menciona que para contratar a su equipo de diseño, solía poner en una mesa al centro de la oficina sus prototipos, de hecho hasta tapados con una manta, posteriormente lo debelaba y observaba al candidato, si Jobs observaba el brillo en los ojos del candidato y este elaboraba muchas preguntas, entonces Jobs lo contrataba, Jobs además de conocimiento buscaba gente creativa, con sentido de la innovacion y con empuje requerido para completar sus proyectos, tal vez esto es lo que Patrick Valentin Propone acerca de los que un profesionista debe tener para ser contratado como innovador:

1)      Mente visionaria. En el caso específico del artículo menciona que el candidato debe de tener clara la visión de la compañía y estar dispuesto a luchar por ella.

2)      Mente con innovacion. El candidato tiene que tener la habilidad de crear desde cero.

3)      Mente futurista. Los candidatos tienen tener el sentido de que están contribuyendo con la construcción del futuro que quiere proyectar su empleador.

4)      Mente Apasionada. Como el ejemplo del show de Jobs, las expresiones de pasión por el trabajo debe de ser atributos del candidato.

5)      Mente Contribuidora. Clara actitud a contribuir en la ejecución de proyectos.

6)      Mente Comprometida. El candidato deberán ser inspirados en completar grandes proyectos que hagan la diferencia en las compañías que pretenden contratarlos.

7)       Mente de Excelencia. Pasión por la excelencia es la clave para lograr la perfección de acuerdo a Jobs.

 Finalmente la innovacion no necesariamente tiene como propósito realzar nuestras habilidades en la solución de problemas y ejecución de proyectos de innovacion sino también deben de ser atributos que nos realcen como profesionistas, atributos que los reclutadores deben de tomar en cuenta seleccionar aquellos que harán la diferencia en las compañías.

 ¿Creen que un conocimiento de estrategias de innovación les ayude a conseguir trabajo? Hágannos saber sus comentarios.

 

Referencias:

 

1)      Valtin, Patrick, “Hiring: Do it the Steve Jobs Way” http://www.mbtmag.com/blogs/2012/03/hiring-do-it-steve-jobs-way March 2012.

 2)      Isaacson, Walter “Steve Jobs” Simons & Schuster 2011, USA.

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