04 Ene

Innovacion en 2013

Innovacion en 2013

La innovacion va de la mano con las tendencias tecnologicas, pero ¿cuáles son estas en la actualidad y que como impactaran el 2013? al parecer las tendencias van relacionadas a los Gadges que cada año se presentan en el CES (Consumer Electronics Show) en donde cada vez vemos más aplicaciones en menor espacio, ahora por ejemplo los teléfonos inteligentes son micro PC, cámara fotográfica, video cámara y podemos verlas automáticamente en sus cada vez más nítidas pantallas, también son un reproductor de música, pueden ser nuestras agendas personales, tienen acceso a internet, ilimitadas aplicaciones conocidas como Apps  y por ultimo telefonía y mensajería instantánea, todo esto esta soportado por tecnología y algunas de ellas fueron tendencias industriales en el 2012 que impactaran el desarrollo de la innovacion en el 2013 sin duda.

Por otra parte también la industria automotriz se ve impactada por tendencias industriales, los automóviles tienden a tener mayor conectividad pero también sufren cambios por el entorno ecológico en donde se demanda menor consumo de combustible y la reducción de emisiones. Esto lleva a la innovacion en sus sistemas, los cuales también están impactados por la tecnología. Los automóviles también están cambiando la manera que iluminan sus interiores o el exterior en donde el uso de LED (Light-Emitting Diode, o diodo emisor de luz) seguramente impactara el desarrollo de la industria automotriz en el 2013, esta innovacion probablemente la veremos en los shows automotrices alrededor del mundo, tan solo FeriasInfo.com  habla de 84 Ferias en 62 ciudades y 38 países, en donde predomina Alemania con 15 ferias, en China con 7 y en Rusia con 4 Ferias de industria automotriz.

A continuación me permito plantear tres de las tendencias tecnologías en la electrónica que impactaron el 2012 y que continuaran haciéndolo durante el 2013 a través de la innovacion:

SiC (Silicon Carbide)

De acuerdo a VLSI Los semiconductores basados en SiC son aquellos semiconductores desarrollados para ser usados en condiciones de alta temperatura, alta corriente y alta radiación, en donde los semiconductores de Si (Silicon) convencionales no pueden ser usados. En pocas palabras los SiC  tienen la habilidad de funcionar en condiciones extremas permitiendo mejoras significativas en una gran variedad de aplicaciones en los mercados de transporte, industria y energía.

FPGA (field-programmable gate array)

FPGA es un circuito integrado diseñado para ser configurado por quien lo instala en sus diseños electrónicos después de que el producto es manufacturado. Los FPGA’s son aplicados actualmente en la industria Aeroespacial, Defensa, Audio, Automotriz, Electrónica de consumo,  Computación y aplicaciones médicas entre algunas otras. Las ventajas en el uso de esta tecnología es la habilidad de reducir la energía requerida para hacerlos operar así como su habilidad de ser diseñados junto con SoC (System on chip) para incluir bloques matemáticos, seriales de alta velocidad y módulos de microprocesadores creando sistemas seguros de alto rendimiento de bajo consumo de energía  y altamente integrados que requiere la tecnología electrónica actual.

LED (Light-Emitting Diode)

Adrian Rawlinson de Marl Internacional nos comenta que sistemas equivalentes de LED existen para casi cualquier aplicación domestica e industrial, por otra parte existen otras industrias que buscan adaptar esta nueva manera de iluminar en las industrias de defensa, aviación y transporte, aunque quienes son muy prolíficos en buscar aplicaciones cada vez más estéticas son los arquitectos. Sin embargo Adrian nos advierte que la única característica de la tecnología de LED que no permite aún más aplicaciones es la disipación de calor generado por el funcionamiento de los LED, en donde más innovacion en el ramo del diseño y métodos manufactura de los LED son requeridos para desarrollarlos aún más en futuras aplicaciones.

En fin las tecnologías actuales en los ramos de defensa, automotriz, aeroespacial y  electrónica de consumo, entre otras, buscan la reducción física de los componentes para hacer productos cada vez más compactos y ligeros, sin embargo la eficiencia en el consumo de energía para lograr mejora en la duraciones de baterías es también de gran importancias, las bases han sido determinadas durante el 2012 y seguramente escucharemos de más tendencias en innovacion en los futuros shows programados para el 2013.

Durante 2013 la innovacion continuará como base primordial en la competitividad global en donde aquellos que no sean creativos e innovadores tenderán a quedarse atrás en el frenético devenir industrial y tecnológico en el que el planeta ahora global está totalmente inmerso.

Feliz 2013 y mucha suerte en sus empresas!  

Referencias:

1)      Neudeck, Philip, Silicon Carbide Technology, The VLSI Handboock  October, 2006.

2)      Rawlinson, Adrian, Round Table “What trends and technologies have impacted the industry in 2012 and what does that mean for 2013?” ECN Magazine USA December 2012.

3)      LED’s EE Times Magazine USA September 2009

03 Dic

Total Quality Management (TQM)

Total Quality Management (TQM)

Total Quality ManagementTotal Quality Management (TQM) o administración total de la calidad, se podría decir es la precursora de las técnicas de mejora continua y subsecuentemente de innovación y creatividad. Los precursores del aseguramiento de la calidad fueron  Walter A. Shewhart, W. Edwards Deming, Joseph M. Juran, Philip B. Crosby, Kaoru Ishikawa y  Genichi Taguchi entre otros, todos ellos aportaron tecnicas y conocimiento a lo que es hoy en dia la mejora continua a traves de metodos estadisticos.  En apariencia Total Quality Management (TQM) o administración total de la calidad es un término pasado de moda, sin embargo hay que tener mucho cuidado con esta afirmación debido a que países en desarrollo tecnológico, como China e India, lo están retomando. En primer lugar me voy a permitir establecer los puntos fundamentales del concepto del Total Quality Management (TQM) o administración total de calidad:

Enfoque en el cliente

La necesidad de identificar los clientes y sus expectativas (Ya sea un individuo o un negocio) es primordial para el aseguramiento de la calidad y la mejora continua. Este aspecto se fundamenta en el dicho de que la única estrategia validad para un negocio rentable es el cumplir con las expectativas del cliente, es por ello primordial el enfoque hacia él.

Mejora continua

Con la meta definida en lo relacionado en cumplir con las expectativas del cliente, es necesario desarrollar proyectos de mejora continua basados en el análisis de datos a través de técnicas estadísticas y promueve el uso de indicadores de calidad que permitan establecer el avance hacia las metas.

Prevención del defecto

Una vez determinadas las causas que no permiten cumplir con las expectativas del cliente es necesario establecer estrategias de para la prevención de los defectos, identificando las causas especiales que los generan y mejorar los procesos para reducir o eliminar sus ocurrencias.

Aprendizaje continuo

El aprendizaje continuo es fundamental en el entendimiento de las causas especiales que generan los defectos así como el entendimiento de los procesos en donde se generan, el aprendizaje de nuevas técnicas de mejora continua es también necesario para desarrollar proyectos de mejora que permitan cumplir con las expectativas de los clientes.

Trabajo en equipo

La identificación de la necesidad de establecer trabajo en equipo en la solución de problemas que lo requiera, así como el promover el trabajo de equipo dentro de las empresas es primordial para llevar a cabo proyectos de mejora continua.

En general Total Quality Management (TQM) o administración total de la calidad en realidad es la base para desarrollar un grupo de enfoque en la calidad, identificando los clientes, estableciendo sus expectativas y lo más importante desarrollando una estrategia para la solución de problemas, desde aquí se generaran la toma de datos que presentados en la forma de diagramas de Pareto, definirán los proyectos que deben de ejecutarse a través de técnicas de seis sigma, ingeniería esbelta o de innovación que requiera el problema.

En general todo país en desarrollo que incursione en la manufactura de productos y servicios indudablemente iniciaría con una simple estrategia de Total Quality Management o de administración total de la calidad que permitirá al individuo o al negocio a un primer nivel de satisfacción al cliente, por lo cual de acuerdo Ray Rasmussen países como China lo están acuñando como parte fundamental de la competitividad en los momentos en que la mayoría de la empresas entiende que un bajo costo no es la respuesta a la competitividad de los negocios.

¿Consideras la administración total de la calidad una estrategia obsoleta? ¿En algún punto de tu carrera has tenido contacto con los conceptos de la administración total de la calidad? Haznos saber tus comentarios no son de utilidad.

Referencias:

Rasmussen, Ray “Total Quality Management” SMT Magazine November 2012.

27 Nov

Innovacion y sus espacios colaborativos

 

Innovacion y sus espacios colaborativos

La innovacion requiere de la interacción entre individuos o entre grupos, en el grado de las condiciones en que estos grupos interactúan es el resultado en la creación de ideas creativas o de innovacion, de manera que los espacios en que estos interactúan hacen la diferencia, estos espacios puedes ser espacios personales o espacios para equipos para su interacción  Winneman & Serrato (1999) resumen las mejores prácticas para la colaboración entre los equipos:

 

Confort

Las estaciones de trabajo deben de proveer un nivel de confort que permita a los empleados su desarrollar sus máximas capacidades en sus tareas.

Proximidad

Los equipos de trabajo requieren cierto nivel de proximidad para permitir la colaboración y la comunicación intergrupal.

Espacios compartidos

Espacios comunes como mesas de trabajo para compartir equipo promueve la comunicación y colaboración informal pero efectiva.

Espacios de juntas

Es importante que los grupos de trabajo tengan acceso a espacios para juntas formales e informales en donde el trabajo importante es discutido.

Áreas de exposición

Exponer el trabajo que los equipos desarrollan ayudan a otros a entender las tareas que los equipos están involucrados.

Áreas informales de interacción

La manera en que los empleados fluyen en las áreas de trabajo deben promover la comunicación informal, estas áreas pueden ser áreas de descanso, comida o de aseo.

 Algunos lectores podrían pensar de que las mejores prácticas listadas arriba son demasiado y que a nadie les importan, de hecho podrían tener experiencias en sus áreas de trabajo en donde se hace totalmente lo opuesto y tratan de proveer a los equipos de trabajo lo mínimo requerido para que ejecuten su trabajo de la manera más esbelta posible con la finalidad de reducir costos a través de un entendimiento erróneo de productividad y en donde la comodidad y la libertad de interactuar del empleado con los demás es erróneamente relacionada con relajación del empleado y por tanto promotora de improductividad. Sin embargo existen varios ejemplos bien documentados en que el seguir las mejores prácticas para promover la colaboración entre individuos o grupos conlleva a fenómenos de innovacion y creatividad objeto de estudio:

Apple

Steve Jobs creo un laboratorio totalmente equipado para el desarrollo de las ideas de Jonathan Ives, el “Estudio” como se le suele llamar a este laboratorio en la Biografía de Steve Jobs, Issacson (2010)  es un espacio muy reservado en donde pocos tienen el privilegio de acceso y apreciar la mesas de trabajo de los diseñadores y la áreas de exposición de los futuros productos que Apple diseña para cambiar el futuro de la telefonía, música y equipos de cómputo personal. Steve Jobs se tomaba muy en serio los espacios en los que interactuaban los equipos de trabajo con el afán de promover la creatividad y la innovacion.

Pixar

Steve Jobs nuevamente influencio el estudio de Pixar para promover la colaboración, convencido en el éxito del estudio de Ives, en donde integro amplios espacios abiertos alrededor de las estaciones trabajo para promover la colaboración inclusive en el camino hacia los baños, nuevamente Issacson (2010) describe el nuevo estudio de Pixar en detallen en la biografía de Steve Jobs.

Edificio 20

Inicialmente el Edificio 20 albergaba el MIT Radiation Laboratory, seguido por el Research Laboratory of Electronics y finalmente por Laboratory for Nuclear Science. De este edificio se decía era el más importante centro de desarrollo que promovía creatividad e innovacion en la unión americana, también llamado “Magical Incubator” o incubador mágico porque su diseño informal promovía la interacción y colaboración informal, planeada y no planeada, de una variedad de grupos diferentes haciendo cosas totalmente diferentes entre ellos.

 Como conclusión buenas ideas pueden ser mejoradas con la colaboración formal o informal, cuando los espacios que albergan a dichos grupos proveen confort, herramientas y un ambiente de colaboración, cosas buenas salen de estos espacio, en algunos casos totalmente inesperadas.

¿Consideras que tu área de trabajo genera la creatividad y la innovacion?  ¿Te sientes cómodo en tu área de trabajo? Haznos saber tus comentarios, nos son de utilidad.

 

References:

1)      Wineman Jean, Serrato Margaret “Facility Design for High Performance Teams” Jossey-Bass 1999 USA.

2)      Issacson, Walter “Steve Jobs” Simon & Schunters USA 2010.

3)      Lehrer, Johan “Group Think” http://www.newyorker.com/reporting/2012/01/30/120130fa_fact_lehrer?currentPage=1 The New Yorker 2012. Recovered October 2012.

25 Sep

Innovacion y la quinta disciplina

Innovacion y la quinta disciplina

Innovacion y Quinta Disciplina

La innovacion es nutrida por diversos avances tecnológicos que hacen posible las ideas que otros conciben se hagan realidad, pero que no tienen la capacidad tecnológica de crear dichos artificios tecnológicos por sí mismos, un ejemplo claro de este concepto es la «Ley de Moore» , Gordon More propuso en los setentas de que el tamaño de los circuitos integrados se reducirían a la mitad cada 5.4 años, esta ley determina el desarrollo tecnológico de las microcomputadoras que dependen de esta reducción de tamaño para la miniaturización de sus aplicaciones.

Lo anterior afirma de que quien desarrolla un concepto en la aplicación de microcomputadoras  dependen del desarrollo tecnológico e inovacion de compañías como Intel para que desarrollen microprocesadores cada vez más diminutos. Así mismo Intel depende en  la innovacion en la nanotecnología para darle un respiro a la ley de Moore dado que, de acuerdo con Kurzweil (2005) para finales del 2020, se requiere desarrollar la nanotecnología para poder darle continuidad a la ley de Moore.

Peter Senge (1990) manifiesta que la innovacion  depende de la integración de tecnologías, estas tecnologías generalmente se desarrollan aisladamente en diferentes áreas de R&D “Research & Development”.  Un maestro en sacarle provecho a este afirmación fue Steve Jobs, he aquí algunos ejemplos:

  1. Apple I, Apple II, Lisa y finalmente la Macintosh, consintieron en la adecuada mezcla de innovaciones, como su fuente de poder por pulsos.     
  2. El IPod requirió la incorporación de la innovacion de Toshiba que estaban por finalizar el desarrollo de un disco de almacenamiento de datos de 5 gigabytes de 1.8 pulgadas, esto permitió la innovacion en el almacenamiento y reproducción de música concebido por Apple como iPod y da inicio la era del MP3 o música digital.
  3. El iPhone requirió del desarrollo de un cristal súper resistente que en su momento se denominaba «Gorilla Glass» de Corning Inc, el cual era fabricado en bajas cantidades por su falta de mercado, hasta que Steve Jobs conecto los puntos y lo hizo parte fundamental de su pantalla táctil des su iPhone y lo demás es historia.

Para entender la quita disciplina de Peter Senge (1990) es necesario entender sus predecesoras:

  1. Dominio personal

    Este permite “poner nuestra vida al servicio de nuestras mayores aspiraciones”

  2. Modelos mentales

    Implica comprender la existencia de paradigmas que nublan el mejor entendimientos de los problemas que nos circundan.

  3. Visión compartida

    Propone el desarrollo de una visión del futuro que propicie un compromiso genuino en los integrantes de un equipo en lugar de un acatamiento.

  4. Aprendizaje en equipo

    Como motor fundamental para el aprendizaje continuo necesario para el desarrollo de los equipos individuales y consecuentemente las organizaciones.

  5. Pensamiento sistémico

    Considera que las primeras cuatro disciplinas se desarrollen como un conjunto con la finalidad de platear una visión y estar conscientes de todas las fuerzas que se requieren dominar para llegar a la meta.

Al final, el pensamiento sistémico o quinta disciplina nos permite entender holísticamente en donde estamos y entender lo que se requiere hacer para llegar a donde queremos ir, el no hacerlo nos condena a un inexorable fracaso.

Alguien en Google buscaba información de “Ventajas y desventajas de la quinta disciplina”, y me preguntaba cómo podía ser eso,  ¿habrá ventajas y desventajas del aprendizaje?, bajo esta  idea la ventaja de aplicar la quinta disciplina es tener la habilidad de entender nuestra meta en el contexto del todo, conectar los puntos de Steve Jobs, la desventaja es no llegar a ningún lado, por no entender a que nos enfrentamos.

¿Tienes alguna experiencia en la aplicación de la quita disciplina? ¿Habías escuchado de la quinta disciplina? Haznos saber tus comentarios no son de gran utilidad.

Referencias

  1. Senge, Peter “La Quinta Disciplina, El arte y la práctica de la organización abierta al aprendizaje” Granica, 1998. Mexico.
  1. Isaacson, Walter “Steve Jobs by Walter Isaacson” Simons & Schuster 2011, USA.
  1.   Kurzweil, Ray “The Singularity is Near: When Humans Transcend Biology” Penguin Books, USA 2005.
18 Sep

Innovacion y sus motivaciones

Innovacion y sus motivaciones

La innovacion no es un concepto de generación espontánea, la innovacion tiene una fuente inspiradora y esa fuente existe en cualquier tipo de persona en cualquier rincón del planeta, en esta ocasión   me voy a permitir plantear este concepto con tres personajes con entornos totalmente diferentes y ubicados en diversos puntos del planeta, Steve Jobs,  Md Saidullah y Agustin.

 

Steve Jobs, nacido en San Francisco california fue indudablemente la persona de mayor potencial de innovacion en el nuevo milenio, iniciando con computadoras personales hasta sus recientes iMac, iPod, iPhone y finalmente su iPad. En su biografía Walter Issacson hace referencia del deseo de Steve de Cambiar al mundo, de hecho quiso cambiar el mundo en la manera de escuchar música a través de los conceptos de iPod y iTunes, así como cambiar el mundo en la manera de comunicarse con otros a través de su iPhone, en general la fuerza inspiradora de Jobs fue su firme convicción de cambiar al mundo y esa semilla encontró tierra fértil en el Silicon Valley de california desde finales de los setentas.

 

Mohammed Saidullah, residente de Motihari, Bihar, India, es un sujeto de estudio del concepto de Gandhasian Engineering, tratando de castellanizarlo sería algo como la ingeniería a la Gandhi, es un concepto que tiene que ver con la creatividad e innovacion del pueblo para el pueblo, en este caso Mohammed Saidullah es el creador de una bicicleta anfibio, la cual creo por la necesidad al no tener para pagar por un lugar en la lancha que atraviesa un rio para llegar a su hogar, determinado creo su bicicleta anfibio, su determinación logro esta innovacion que lo llevo a ganar el “National Innovation Foundation’s” (NIF) entregado por el mismo presidente de la India, aunque al parecer este reconocimiento no se ha transformado en un éxito económico, Mohamed no se ha dado por vencido y continua innovando en fuentes alternativas de transporte para sus iguales en pobreza.

Agustin, residente de Siguatepeque, Honduras. En un personaje recientemente traído a la luz atreves del documental «Everything is Incredible»  realizado por Tayler Bastian, con pocos detalles podemos ver a Agustin un zapatero de oficio atacado por poliomielitis, que al parecer desde niño, se propuso a construir un helicóptero, su idea lo ha llevado a desarrollar, en los últimos cincuenta años,  a lo que él llama su “caricatura de helicóptero” sin embargo en un punto de catarsis al observar este magnífico documental, puedes llegar a imaginar a Agustin como la versión desventurada de un Leonardo Da Vinci quien imagina un artefacto volador que eventualmente se convirtiera en el helicóptero de Agustin, quien en su determinación pretende llevarlo a surcar los cielos. 

En el caso de Mohamed y Agustin específicamente nos lleva a reflexionar que la creatividad y la innovacion no es necesariamente un vínculo para lograr el éxito y riqueza, sino que tiene un propósito más noble que alguien denomina “creatividad que conquista la pobreza y la soledad” a través de una “inspiración que va más allá de los recursos disponibles” en el caso totalmente opuesto de Steve Jobs quien sin pedirlo le llegaban recursos a manos llenas como los que le otorgo Ross Perot para desarrollar la fallida compañía NEXT, estos personajes en medio de la penuria de su entorno trascienden ante una sociedad inmune al sufrimiento de los demás, pero que su noble determinación a “cambiar su suerte” los llevara indudablemente a cumplir sus propósitos.

¿Conoces a alguien como Mohamed y Agustin? ¿Piensas que la innovacion es más que un medio de reconocimiento o riqueza? Haznos saber tus comentarios son de gran importancia para nosotros.

 

Referencias:

1)      Issacson, Walter “Steve Jobs” Simon & Schunters USA 2010.

2)      Tewary, Amarnath & Bihar, Motihari “Indian Inventor Who Lives in Penury” http://www.nif.org.in/nifnews/BBC_NEWS_Indian_inventor.html  London, 2008. Recovered September 17, 2012

3)      Bastian, Tyler. “Everything is Incredible” http://www.indiegogo.com/everythingisincredible    USA, 2012. Recovered September 17, 2012.

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