Tradicionalmente relacionamos los conceptos lean con manufactura y esto es entendible debido a la gran cantidad de información del tema que hace referencia a Toyota y su sistema de manufactura esbelto, sin embargo también podemos usar estos conceptos en la administración de empresas y el startup de la mismas. Eric Ries en su libro “The Lean Startup” nos meniona 5 principios:
- Los emprendedores están donde sea. No necesitas trabajar en una cochera para ser considerado un startup. El concepto de emprendimiento incluye cualquiera que trabaja dentro la definición de Eric: una institución humana diseñada para crear nuevos productos y servicios en condiciones de extrema incertidumbre. Esto significa que los emprendedores se encuentran donde sea y la filosofía “Lean Startup” puede trabajar e cualquier tamaño y sector donde se desempeñe una empresa.
- El emprendimiento es administración. Una Startup es una institución, no solamente un producto, y por lo tanto requiere un nuevo tipo de administración debido a su contexto de incertidumbre extrema.
- Aprendizaje validado. Las Startups no existen solamente para crear cosas, hacer dinero o servir a los clientes. Existen para aprender cómo construir un negocio sustentable.
- Construye-mide-aprende. La actividad fundamental de las startups is la de convertir ideas en productos, medir cómo reaccionan los clientes a ellos y después aprender para impulsarse o mantenerse. Todo proceso exitoso de startup debe de estar calibrado para acelerar ese lazo cerrado de retroalimentación.
- Innovación. Pala mejorar los resultados del emprendimiento y mantener las innovaciones disponibles, es necesario que nos enfoquemos en las cosas aburridas: cómo medir el progreso, como definir metas y como priorizar el trabajo.
En próximos blog estaremos abundando más de este tema por demás interesante.
¿Y es Lean tu empresa?
Referencia:
“The Lean Start up”, Eric Ries 2011
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