No cabe duda que hoy estamos inmersos en un mundo altamente competitivo, con muchos países manufactureros luchando por ser mejores día a día, produciendo piezas con la mejor calidad posible al mejor precio posible. Ahora vemos que los ciclos de desarrollo de productos en la maquila son cada vez son más cortos y se diseñan procesos de manufactura flexibles pensando en la estandarización y reutilización.

Como líder de un departamento de lanzamientos y preparación de líneas de manufactura en una compañía grande y compleja, con múltiples centros de diseño y plantas de manufactura alrededor del planeta, me he encontrado con diversos obstáculos que he tenido que ir sorteando a través del tiempo. También en algunas ocasiones me he dado cuenta que, aunque lo gritemos, simplemente no podemos influir en algunas organizaciones de nuestra empresa, sin embargo, lo que si podemos hacer es una diferencia en nuestras áreas de influencia.

Muchas de las empresas de manufactura ya tienen implementado o están tratando de implementar a su manera un sistema de manufactura esbelto al estilo Toyota, tanto en las áreas de desarrollo de producto como en las de manufactura.

Al estar investigando posibles soluciones a los problemas que enfrentamos día a día en el área de lanzamientos, me encontré desafortunadamente con un panorama pobre en cuanto a información disponible para esta área, podemos encontrar una gran variedad de libros y artículos sobre desarrollo de productos y otros tantos o mas sobre conceptos de manufactura esbelta y demás filosofías, pero no encontré el mismo numero de fuentes de información sobre este periodo critico que es la transición entre, el diseño del producto y sistema de producción y la implementación de este sistema en la planta de manufactura.

Sin embargo la información que se encuentra a la mano así como la preparación que he obtenido fuera y dentro de la empresa me ha ayudado de gran manera a enfrentar estos retos.

Durante la búsqueda de información me encontré un libro interesante, “The Toyota Product Development System” de Morgan y Liker.

En las siguientes entregas tratare de explicar el Sistema de Desarrollo de Productos de Toyota y cada uno de sus subsistemas que Morgan y Liker definen en sus libro y al finalizar platicaremos como implementar algunos de estos concepto en el área de lanzamientos y así hacer de nuestro departamento de lanzamientos una organización robusta que haga mejoras a los procesos cuando le sale mas barato a la empresa, que es en la etapa de lanzamiento y así darle forma y color a esta área gris que en algunas empresas es el área de lanzamientos.

Y tu… ¿Eres manufacturero? ¿Cuál es tu estilo de manufactura?