16 May

Fallas y fracasos asociados con la innovacion

Fallas y fracasos asociados con la innovacion

En la ingeniería no hay margen de error, fallar en la manufactura de electrónica automotriz es simplemente impensable, tal vez para quien ofrecen productos y servicios se pueden dar el lujo de decir que pueden fallar una y otra vez hasta alcanzar el anhelado éxito a través de la innovacion en productos y servicios, los ingenieros no tenemos tal opción.

Hemos sabido de los catastróficos resultados de las fallas en neumáticos, en las fallas en sistemas de aceleración de conocidas marcas de autos japoneses, aun las decisiones fallidas en la manufactura de  los más inocentes juguetes infantiles han derivado en costosos resultados. Los ingenieros no fuimos educados para fallar y de hecho juramos en el respeto a la ciencia por el bien de la ciudadanía a la cual ofrecemos nuestro conocimiento, creatividad e innovacion.

Para mí es simplemente inaceptable que la creatividad e innovacion se relacione con la falla y el fracazo, nuevamente un breve artículo firmado por Matt Heinz “Failure is the only path to Innovation” (La falla es el único camino para la innovacion) el autor manifiesta que “Si se trabaja lo suficientemente duro para desarrollar algo realmente innovador y exitoso, el camino estará lleno de significantes fallas una y otra vez”  Por otra parte Eduardo Albala nos menciona que “En una empresa, ser innovador puede resultar poco eficiente a corto plazo, y eso no suele ser muy popular”

En el entorno de ingeniería de manufactura las fallas o fracasos no son una opción, porque:

1)      No existen recursos en ningún entorno empresarial para sustentar repetidas fallas y fracasos como manifiestan los autores.

2)       Las fallas y fracasos pueden comprometer nuestros empleos y las mismas empresas.

3)      Las fallas y fracasos pueden fácilmente socavar la confianza en los profesionistas que se atreven a ser creativos y aplicar la innovacion.

Existen técnicas para sumar asertividad a nuestro proceso creativo y de innovacion, que sin duda nos ayudaran a crear la confianza en que la creatividad e innovacion es de gran beneficio en la productividad de las empresas simplificando los procesos de manufactura y sobre todo eliminando costos en la reducción o eliminación del desperdicio, que no son el fin de este breve artículo.

Conclusiones

La creatividad y la innovacion no debe ser bajo ninguna circunstancia asociada con fallas y fracasos dado que a nadie le gusta fallar ni fracasar, por lo cual en el proceso creativo e innovador se debe de inyectar una buena dosis de efectividad que aunque pareciera difícil de creer es posible, dado que Altshuller creador del TRIZ manifiesta que la innovacion es en gran medida la aplicación de lo que ya existe pero en otros ámbitos de la ciencia o industria.

¿Consideras que es apropiado asociar la falla y el fracaso al proceso creativo y de innovacion? ¿Has fracasado en algún proyecto creativo? Haznos saber tus comentarios no son de gran utilidad.

 

Referencias:

  1. Heinz, Matt “Failure is the only path to innovation” http://www.innovationexcellence.com/blog/2012/05/04/failure-is-the-only-path-to-innovation/ USA May 4th 2012. Recovered May 2012.
  2. Albalá, Eduardo, ¿Se puede aprender a ser innovador? http://www.innovacion.gob.cl/columna/se-puede-aprender-o-ensenar-a-ser-innovador/ Chile, Abril 2012. Recuperado Mayo de 2012.
11 May

Estandarización De Componentes De Sistemas Automatizados 3

Estandarización De Componentes De Sistemas Automatizados Para Lograr Una Administración Inteligente De Los Activos Estratégicos

Extracto del White paper “Standardize Automation System Components for Smart, Strategic Asset Management” de Patrick Esposito, Misumi USA.

Parte 3

Seguimos con la revisión  del documento de Esposito en el cual platica como las compañías industriales están buscando nuevas formas en las cuales se pueda maximizar la productividad al momento de hacer bajar los gastos operativos, de ingeniera y tiempos y costos de mantenimiento. He aquí como algunas compañías están logrando esto…

En la entrega anterior –Parte 2– comentamos el ejemplo de adquirir un actuador lineal y las ventajas de comprar este sistema ya construido de algún proveedor.

Ahora, platicaremos como podemos construir un sistema de control de una estación semi-automatizada de ensamble y como hacerlo nuestro estándar para obtener una flexibilidad excelente en nuestros sistemas.

Construir vs. Comprar: Factores de decisión

Veamos algunos factores que un gerente de ingeniería tiene que considerar cuando decide comprar o construir una estación semi-automatizada de ensamble.

Para construir un actuador linear, el ingeniero debe calcular:

  • Tipo de control, PLC o PC.
  • Las fuerzas, cargas y tolerancias para cada componente discreto usado en la estacion.
  • Las especificaciones mecánicas relativas al tamaño, fuerza, medidas  e integración.
  • La vida funcional de cada componente, incluyendo la durabilidad y requerimientos de mantenimiento.
  • Cualquier requerimiento especial de medioambiente o industria concerniente a la construcción de materiales, acabado de superficies, requerimientos de lubricación, fricción y generación de ruido.

De nuevo, solamente después de que se terminan los cálculos y las evaluaciones se puede especificar la unidad y ordenar las partes. Aunque en nuestra primera estación invertiremos tiempo y esfuerzo, al terminar tendremos un diseño propio que, al usar componentes estándares disponibles en el mercado será fácil de mantener y podremos adaptar a nuestras necesidades.

Para comprar un estación semi-automatizada, el ingeniero puede evaluar las ofertas de uno o más proveedores favoritos usando catálogos o paginas en línea. Realizar un alcance de trabajo donde se describa al proveedor lo que nuestra maquina tiene que hacer. Como en el actuador lineal, el tamaño correcto, la velocidad, la precisión, el posicionamiento, la repetitividad, carga, capacidad y cualquier otra información esta de antemano resuelta por el fabricante.

La información adicional como la funcionalidad, durabilidad de la unidad, requerimientos de mantenimiento pueden ser consultadas en los catálogos, las hojas técnicas o una llamada al fabricante. Generalmente los fabricantes se reservan el diseño interno de la maquina, por lo que al momento de surgir la necesidad de hacer un pequeño cambio o uno mayor, que de repente se dan los casos tenemos que pagarle al integrador original por esta modificación, perdiendo nuestra flexibilidad e independencia.

A diferencia de Patrick Esposito, mi humilde recomendación es que los Gerentes de Ingeniería tenemos que ser lo suficientemente inteligentes, con datos en la mano, para poder tomar la decisión  de cuando es necesario comprar un sistema ya integrado o construir uno que satisfaga nuestras necesidades y nos de flexibilidad.

¿Tienes dudas? ¿Comentarios? Háznoslos llegar y con gusto de responderemos. ¡Participa!

Link del White Paper original en ingles de Patrick Esposito:

http://s3.amazonaws.com/2012_pdfs/Misumi/WhitePaper_Standardize_Automation_System_Components_091229.pdf

09 May

En busca de la innovacion

En busca de la innovacion

¿Quién es capaz de aplicar la innovacion? ¿Solo los genios y artistas pueden ser innovadores? Son preguntas que muchas veces nos hacemos pero que en numerosas ocasiones no tenemos la respuesta, creo que la razón es porque no nos planteamos un par de conceptos que nos permitirían de alguna manera contestar esta pregunta de una manera simple bajo el siguiente contexto: Primero que la innovacion es hacer algo nuevo o diferente que tenga un valor para alguien y segundo que existen dos tipos de innovacion de acuerdo a Tony Wagner (Profesor en Educación en innovacion en el Technology and Entrepreneurship Center, Harvard University): Innovacion disruptiva e incremental.

1) innovacion disruptiva

La cual crea un valor que rompe totalmente con lo que damos por un hecho, personajes como Newton, Einstein, Henry Ford, Dean Kamen o Steve Jobs han roto los paradigmas de la ciencia y el mercado a través de la innovacion disruptiva, en donde el mundo ya no es igual después de sus logros.

2) Innovacion Incremental

La cual se aplica en formas o tecnologías existentes como un punto de inicio y que sufren mejoras incrementales que las hacen útiles a otros propósitos.

Bajo estos dos contextos podemos fácilmente llegar a la conclusión de que probablemente muy pocas personas en nuestro país tendrán la grandeza de aplicar la innovacion disruptiva,  pero sin embargo prácticamente cualquiera de nosotros puede aplicar la innovacion incremental.

Guy Claxton manifiesta que es posible ser creativo e innovador en cualquier tipo de actividad que requiera el uso de nuestra inteligencia porque la inteligencia es creativa por sí misma. Creo que bajo estos conceptos no tenemos porque no intentar ser innovador en nuestros trabajos o en nuestras empresas, lo único que se requiere es nuestra voluntad de querer hacer algo diferente que cree valor, y que derive en un significativo empuje para nuestras carreras y el éxito en nuestras empresas.

El peor error que se puede cometer en este contexto es no atrevernos y dejar que otros lo hagan por nosotros, existe una frase que ignoro su autoría pero que la referencio Denisse Dresser en algún artículo politico que dice que “La fortuna favorece a los audaces pero abandona a los tímidos” seamos audaces en nuestros proyectos pero asertivos al mismo tiempo a través de la adecuada metodología y dejemos atrás esa timidez que nos limita nuestro gran potencial creativo e de innovación.

¿Qué clase de innovador eres? ¿Crees que podamos lograr la innovacion disruptiva? Tus comentarios son importantes, háznoslos saber.

 

 Referencias

 

  1. Rubin, CM “The Global Search for Education: Is Your Child an Innovator?” http://www.huffingtonpost.com/c-m-rubin/the-global-search-for-edu_32_b_1346288.html?ref=tw USA March 2012, recovered May 2012.
  2. Claxton, Guy “Fostering Creativity” http://www.journeytoexcellence.org.uk/resourcesandcpd/research/summaries/rsfosteringcreativity.asp UK, Recovered May 2012.
09 May

Estandarización De Componentes De Sistemas Automatizados 2

Estandarización De Componentes De Sistemas Automatizados Para Lograr Una Administración Inteligente De Los Activos Estratégicos

Extracto del White paper “Standardize Automation System Components for Smart, Strategic Asset Management” de Patrick Esposito, Misumi USA.

Parte 2

Seguimos con la revisión  del documento de Esposito en el cual platica como las compañías industriales están buscando nuevas formas en las cuales se pueda maximizar la productividad al momento de hacer bajar los gastos operativos, de ingeniera y tiempos y costos de mantenimiento. He aquí como algunas compañías están logrando esto…

Componentes configurables, una aproximación práctica

Entender el concepto de componentes configurables es relativamente simple, Las maquinas automáticas y de control de movimiento, sin importar lo especializadas que estén, están típicamente conformadoras por un numero de componentes individuales, como lo son los las transmisiones lineales, los actuadores, los bushings así como las partes mecánicas, platos de metal maquinado y todo el hardware asociado.

Diferentes proveedores tienen la habilidad de configurar esta clase de componentes a especificaciones precisas relativas a dimensión, materiales, maquinados o acabados. Una vez diseñados y configurados a las especificaciones del usuario final, estos componentes pueden estandarizarse dentro de una base de datos dándoles un numero de parte único para un fácil re-ordenamiento por medio de un catalogo o una pagina web.

Construir vs. Comprar: Factores de decisión

Veamos algunos factores que un gerente de ingeniería tiene que considerar cuando decide comprar o construir un actuador linear, de un solo eje, manejado por un motor, el cual es un componente mecánico comúnmente usado en las maquinas y equipos automatizados.

Para construir un actuador linear, el ingeniero debe calcular:

  • Las fuerzas, cargas y tolerancias para cada componente discreto usado en el actuador.
  • Las especificaciones mecánicas relativas al tamaño, fuerza, medidas  e integración.
  • La vida funcional de cada componente, incluyendo la durabilidad y requerimientos de mantenimiento.
  • Cualquier requerimiento especial de medioambiente o industria concerniente a la construcción de materiales, acabado de superficies, requerimientos de lubricación, fricción y generación de ruido.

Solamente después de que se terminan los cálculos y las evaluaciones se puede especificar la unidad y ordenar las partes. Si se usan diferentes proveedores, el usuario debe de esperar la llegada de cada una de las partes.

Para comprar un actuador linear, el ingeniero puede evaluar las ofertas de uno o más proveedores favoritos usando catálogos o paginas en línea. El tamaño correcto, la velocidad, la precisión, el posicionamiento, la repetitividad, carga, capacidad del motor y cualquier otra información esta de antemano resuelta por el fabricante. Sin embargo, esta información es proveída por los proveedores como una unidad, y no desglosada por componente. Todo esto nos ayuda a obtener un inmediato ahorro de tiempo.

La información adicional como la funcionalidad, durabilidad de la unidad, requerimientos de mantenimiento pueden ser consultadas en los catálogos, las hojas técnicas o una llamada al fabricante.

Las ventajas de comprar un sistema ya disponible en el mercado como un todo y no en partes se hace evidente, en este ejemplo de Esposito se escoge un sistema que ya muchos diferentes proveedores venden por lo que el muestra un claro ejemplo donde comprar es mejor que construir.

En la siguiente entrega platicaremos las ventajas competitivas y un ejemplo que muestra que muestra las ventajas de construir sobre comprar.

¿Tienes dudas? ¿Comentarios? Háznoslos llegar y con gusto de responderemos. ¡Participa!

Link del White Paper original en ingles de Patrick Esposito:

http://s3.amazonaws.com/2012_pdfs/Misumi/WhitePaper_Standardize_Automation_System_Components_091229.pdf

07 May

¿Se tiene que fallar para lograr la innovacion?

¿Se tiene que fallar para lograr la innovacion?

En repetidas ocasiones me encuentro artículos que sugieren que en la applicacion de la creatividad y la innovacion  se tiene que fracasar, Eduardo Albalá en su artículo ¿Se puede aprender a ser innovador? Hace mención a Woody Allen con la frase “Si no estás fracasando una y otra vez, es que no estás haciendo cosas innovadoras” Por otra parte Mark en su artículo “Veinte maneras de crear ideas millonarias Parte I” nos sugiere “Falla Mucho” y explica “A veces hay que fallar una y mil veces para tener éxito”

El hecho de asociar la palabra fracaso y falla al proceso creativo y de la innovacion es un gran error porque:

1)      Nadie quiere arriesgarse al fracaso si tiene la opción de no hacerlo, aunque eso implique no ser creativo o aplicar la innovacion.

2)      El individuo se puede mentalizarse a que es correcto fracasar o fallar a costa de su proyecto de innovacion.

3)      En el mundo actual no existen los recursos ni el tiempo para fallar, la existencia misma de la fuente de trabajo o la empresa puede ser comprometida.

Mi experiencia en los temas de creatividad e innovacion me permiten visualizar este aspecto de una manera diferente, en donde los proyectos de innovacion no pueden ser invenciones súbitas como manifiesta Vinton Cert, Vicepresidente de Google, quien observa que las invenciones o la innovacion toman tiempo incluso décadas para que generen valor a potenciales mercados, sino que deben de ser procesos que impulsan una idea inicial y que esta se va perfeccionándo sucesivamente hasta alcanzar un nivel de éxito ampliamente aceptado.

Existen varias técnicas que pueden aplicarse para asegurar el éxito de una idea innovadora:

1)      Uso de técnicas 3D. En el ambiente de ingeniera de productos y maquinarias se está impulsando los modelos 3D, que de hecho son capaces de hacer animaciones de cómo funcionan tales ideas como prototipos virtuales, que permiten evitar la falla o fracasos de las mismas durante su aplicación, un mecanismo que fue perfeccionado desde el punto de vista virtual en 3D y animaciones tienen un nivel de éxito casi asegurado.

2)      Impulsos creativos. Los impulsos creativos implican la generación de ideas iniciales que tienen como propósito demostrar que la idea puede tener una aplicación práctica, que inicialmente tienen un nivel de éxito aceptable pero perfectible, en donde la creación de nuevas versiones con mejoras aumentaran el nivel de éxito hasta que nuevas ideas las reemplazaran.

Mi conclusión final en esta ocasión es que no es buena idea relacionar el fracaso o falla con el proceso creativo, tal vez no en el ámbito de ingenieria en el que nos desenvolvemos, Edward de Bono es muy claro al decir que no existe en nuestro idioma una palabra para definir aventura justificada, simplemente le llamamos fracaso o falla cuando no se logran las expectativas esperadas. Al final creo que es responsabilidad de quienes tienen el valor de ser creativos y aplicar innovacion agregar certidumbre a sus proyectos a través de las ideas sugeridas es este articulo o algunas otras que escapan mi mente en este momento.

¿Estás de acuerdo en asociar la palabra falla o fracaso en la aplicación de la innovacion? ¿Cómo sugieres debería de agregarse certeza al procesos creativo e innovacion? Haznos saber tu opinión es importante.

 

Referencias:

1)      Albalá, Eduardo, ¿Se puede aprender a ser innovador? http://www.innovacion.gob.cl/columna/se-puede-aprender-o-ensenar-a-ser-innovador/ Chile, Abril 2012. Recuperado Mayo de 2012.

2)      Mark, “Veinte Ideas de Crear Ideas Millonarias Parte I” http://escuelapararicos.net/20-maneras-de-crear-ideas-millonarias-parte-i/?utm_source=dlvr.it&utm_medium=twitter Recuperado Febrero 2012

3)      Chandler, McDonald “ Father of the Internet Knows Best” http://www.innovationexcellence.com/blog/2012/01/24/father-of-the-internet-knows-best/?utm_source=twitterfeed&utm_medium=twitter&utm_campaign=Innovation&utm_term=Innovation&utm_content=Innovation January 2012.

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